La question qui se pose au niveau de ce stade est : Quelle activité le porteur de projet va exercer ?
Il faut savoir que les compétences et les centres d’intérêt sont déterminants dans le choix de l’activité.
Certaines activités nécessitent une autorisation administrative préalable.
Tout projet de création d’entreprise commence par une idée.
A ce stade, la première chose à faire consiste à définir de manière très précise une idée, et à s’interroger sur sa réelle utilité par rapport à l’offre déjà existante sur le marché.
Si elle présente un caractère de nouveauté, il sera nécessaire de prendre un certain nombre de précautions de manière à pouvoir prouver que le jeune entrepreneur est bien à l’origine de cette idée.
En matière de création d’entreprise, il n’existe pas de bonne ou de mauvaise idée en soi. L’important est d’avoir les motivations et les compétences pour mettre en œuvre cette idée et que celle-ci correspond à des besoins réels.
Trouver une idée
L’environnement du porteur de projet est la première source d’information potentielle. En effet, il se doit d’être à l’écoute, attentif à toute critique qu’elle soit positive ou négative.
L’analyse de ces commentaires peut dégager de nouvelles idées d’entreprise.
Les différents types d’idée
Activité connue
La création d’entreprise la moins risquée est évidemment celle où le porteur de projet a déjà exercé dans ce domaine professionnel. Il est toujours moins risqué de se lancer dans le connu que dans l’inconnu.
La prudence s’impose afin de ne pas tomber dans l’excès de confiance. Les facteurs d’une réussite ne se limitent pas à la seule maîtrise technique, d’autres facteurs tel que la bonne gestion, la commercialisation, les ressources humaines… sont aussi indispensables à la bonne réussite, font partie du succès.
L’idée des autres
Il faut se tenir au courant des nouveautés en matière de création d’entreprise, de lancements de produits et de services aussi bien au Maroc qu’ailleurs. La presse économique et spécialisée est une bonne source d’information pour réaliser un benchmark. Il est possible d’envisager des partenariats, acheter un brevet ou une licence d’exploitation ou adhérer à un réseau de franchise.
L’opportunité
« L’affaire à ne pas manquer » peut se présenter à tout moment mais pour la saisir il faut être à l’affût de l’information. Les opportunités sont souvent cachées derrière des déguisements. Il faut avoir l’esprit vif et critique pour pouvoir analyser rapidement les situations et prendre les décisions adéquates.
L’environnement de nos jours est trop changeant et les goûts des consommateurs changent vite, et c’est difficile de bien analyser le marché et de bien prévoir les changements.
Cela nécessite une grande curiosité intellectuelle pour s’informer, analyser et prévoir certaines évolutions du marché. Comprendre les pratiques des entreprises, les adapter à son propre marché pour imaginer de nouvelles possibilités commerciales permet souvent de créer un nouveau concept.
L’esprit critique doit être présent dans la personnalité de l’entrepreneur pour bien juger des situations commerciales présentes, des réels mérites des positions acquises, des lacunes des systèmes établis, des défauts des produits ou services offerts, etc.
Application nouvelle
Créer une entreprise à partir d'une application nouvelle consiste à utiliser une technique, un savoir-faire, un produit connu en le transposant dans une autre activité, dans un nouveau contexte ou sur un marché différent.
Il y a une part d'innovation dans les "applications nouvelles" et la réaction du consommateur n'est pas toujours certaine.
Un projet de création dans une application nouvelle est donc plus risqué, mais en cas de succès, la rentabilité est supérieure.
La période actuelle, marquée par une évolution sociologique rapide des valeurs et des modes de vie, est favorable aux "applications nouvelles".
L’innovation
A l’origine d’une innovation, il y a nécessairement une idée originale. Cela dit, l’innovation n’est pas forcément une révolution technologique. Innover, consiste à introduire un changement dans un produit ou un service, un procédé de fabrication qui nécessite un apport non négligeable à l’état de la technologie.
Dans ce cas-là, les risques se cumulent, mais la rentabilité s’avère bien plus élevée que dans une activité banale où la concurrence est très forte.
Définir l’idée
Qu’elle soit originale ou banale, l’idée ne représente au départ rien de bien concret. Le premier pas primordial à la réussite du projet est d’éclaircir et de maîtriser l’idée de création.
Pour définir son projet, rien de mieux que de l’écrire noir sur blanc de façon claire et concise. Cette définition doit décrire les caractéristiques du produit ou du service envisagé, son utilité, son usage, les performances prévues ainsi que les grands principes de fonctionnement de la future entreprise.
Il est indispensable également de lister les "plus" (caractères novateurs, services spécifiques, opportunités) et les "moins" (faiblesses, lacunes, menaces) du produit ou service proposé pour en déduire le ou les avantages concurrentiels qui différencient la nouvelle entreprise de ses concurrents.
Protéger son idée
Le créateur d’entreprise est amené à exposer ses idées pour convaincre ses différents partenaires du potentiel économique de son projet.
L’idée en elle-même peut être exploitée par tout le monde. Par contre la forme qu’elle prend peut être protégée : nom commercial, marque, invention…
On peut protéger son idée en recourant aux titres de Propriété Industrielle : brevets, marques, dessins et modèles industriels, indications géographiques (nom du lieu d’origine des produits) ; aux Droits d’auteurs : œuvres littéraires et artistiques (romans, poèmes, pièces de théâtres, films), œuvres musicales, œuvres d’art (dessins peintures, photographies, sculptures), et les créations architecturales.
Définir une idée nécessite aussi de se poser certaines questions quant à la cohérence du projet de création avec le projet de vie. Bien que le projet soit économiquement faisable, il se peut qu’il ne soit pas adapté à la personnalité de l’entrepreneur. En effet, la cohérence Homme /Projet est un facteur clé de succès.
Avant d’aller plus loin dans le projet, il faut vérifier cette cohérence en s’interrogeant sur les contraintes personnelles de l’entrepreneur et ses compétences.
Un créateur d’entreprise doit posséder à la fois :
1. Une personnalité adaptée aux qualités nécessaires pour réussir le projet.
2. Un potentiel : C’est-à-dire une capacité personnelle d’action, de résistance physique, de solidité psychologique, d’entregent, de débrouillardise, de capacité à rebondir, etc.
3. Un savoir-faire technique, commercial, managérial, indispensable à la bonne conduite du projet.
4. Une expérience riche et variée est un atout considérable
5. Un bon réseau : un tissu relationnel important dans le milieu concerné.
Les connaissances et l’expérience acquises demandent, bien souvent, à être complétées par une formation adéquate.
Le créateur d’entreprise est un futur entrepreneur qui doit réunir les qualités suivantes et doit pouvoir les employer en fonction des situations auxquelles il fait face :
ü Recherche d’opportunités et d’initiatives.
ü Prise de risques.
ü Recherche permanente de qualité et d’efficacité.
ü Persistance.
ü Respect des engagements.
ü Recherche de renseignements.
ü Définition des objectifs à court et long terme qui aient une signification personnelle.
ü Planification et suivi systématiques.
ü Persuasion et développement des réseaux de contact.
ü Indépendance et confiance en soi.